干部队伍建设必须政治过硬、必须适应新时代要求、必须具备领导现代化建设能力。道县上关街道党工委坚持从能者有位、创新驻联村机制、强化考核等方面探索干部管理新模式，在切实抓好新时代干部队伍建设、任务落实、激发干事活力上狠下功夫。

竞聘上岗，能者有位促担当

为把新时代好干部标准落到实处，上关街道树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子。今年来，上关街道注重从党性锤炼、实干实绩、能力建设、关心关爱四个方面聚焦聚力，积极探索构建推动干部勤勉干事、担当干事、激情干事的正向激励机制。通过竞争演讲，评委打分、民主测评、集体研究等程序，成功选拔出“六办”及“三中心一站一队”负责人，打造了一支高素质、专业化、忠诚干净担当、充满激情活力的“精兵强将”干部队伍。上关街道“吃苦者吃香、优秀者优先、能干者能上、有为者有位”的浓厚氛围进一步形成，极大激发了干部干事创业的积极性。

组团驻村，创新机制激活力

上面千条线，下面一根针。基层是党的方针政策落地的“最后一公里”，是一切工作的落脚点，是服务群众的最前沿，加强驻村联村干部管理至关重要。今年初，上关街道党工委着力优化布局，找准业务工作与驻村工作平衡点，建立切实可行的量化考核制度，探索驻村联村干部管理新模式，实行“组团驻村”，按照“每个行政村一名联村领导、一名驻村干部、两名联村干部”的标准，以“本人选意向村，联村领导选意向驻村干部和联村干部”的双向选择原则，配齐配强驻村队伍，做到联村领导全面负责驻村工作，驻村干部直接主导村级各项工作的督促与抓落实，联村干部主要参与各项急难险重工作，积极协助村级工作顺利推进。进一步细化干部分工结合党建网格化，紧扣任务落实。联村领导、驻村干部、联村干部实行包干制，根据各村（社区）实际情况分片包组，并对接每个村“两委”干部，实现驻、联干部直接指导村“两委”干部贯彻具体片组工作落实，以此提升驻村干部的执行力、“两委”干部战斗力，尤其是长期在机关业务部门干事的年轻干部得到了到农村一线锻炼的机会。驻村联村干部们带着“想干事”的激情，下定“干成事”的决心，深入农村一线锤炼“能干事”的本领，激发内生动力，主动履职，全力推进街道各项工作落实见效。

靶向考核，强化监督抓实干

上关街道优化整合考评指标，完善绩效考核机制。先后出台村（社区）目标管理考核实施方案、村（社区）“两委”干部管理和绩效考核办法、选派考核驻村联村人员工作方案，对乡村两级干部体系化管理，精准靶向考评。将驻村联村工作与村级目标管理考核挂钩，细分业务、驻村工作，根据“担子”轻重设定相应的个人考核权重，共制定10余项绩效考核措施，并精确到每个机关干部职工、村“两委”干部，破除以印象评先评优格局，让“能者多劳，劳者多得”，不断强化干事创业的良好氛围。同时加强监督管理，将驻村工作与街道中心工作统筹安排，每月对各项中心工作考核比重进行调整，确保重点突出。成立由上关街道纪工委牵头的督查组，对驻、联村到位情况和工作开展情况等进行不定期抽查，并将抽查结果在每周的例会上通报，真正做到用制度管人、靠制度管事。

实绩公榜，压力传导创新辉

知耻催人奋进，成就鼓舞人心。上关街道干部管理紧扣“创新、实效、应用”导向，扎实推动绩效考核“贯穿全年，重在日常”，为有效营造奋勇直追、比学赶超的干事氛围，实现压力传导，倒逼争优争先争效。上关街道大小会议室公共区内设置党政领导分工管线红黄榜、村（社区）及驻村干部实绩红黄榜，将干部及村级考核结果实时公示公开，聚焦干部队伍总评中发现的共性及个性问题，展开分析研判、依事施策。实施“动态工作”考评机制，对攻坚一线“急难险重”、聚焦解决“急难愁盼”兑现激励，致力健全优化科学严谨、精准高效的考评体系。结合实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，引导和激励乡村两级干部以实际行动弘扬传承“上关经验”，强化实绩导向，勇当“大抓经济、大抓发展”的领跑者，为奋力推进中国式现代化的道州实践贡献上关力量。

奋当有为，贵在持之以恒。上关街道将继续突出党建引领抓队伍建设，切合“党建大比武”，紧扣乡村振兴“五兴”创“五星”，着力推动党组织建设全面进步、全面过硬，着力推动干部队伍树牢争先意识、强化责任担当，着力推动基层党建各项工作落细落实见行见效，明确“人争先进、事争一流”导向，在新时代砥砺前行中实现更加辉煌的发展。