红网永州站9月27日讯(通讯员 文爱华)建行永州宁远支行坚持“了解客户，理解市场，全员参与，抓住关键”的风险理念，认真落实上级行工作指示精神，持续提升全员风险意识，大力提高核算质量，有效控制风险事件的发生，支行的内控管理工作基础得到进一步夯实。

　　支行充分利用晨会、班后会与工作例会等多种形式，组织员工认真学习上级行相关规章制度、上级行下达的风险事件通报情况、典型案例、风险提示、业务提示等，进一步增强员工的案防意识与合规意识。在全行上下认真查摆风险问题，梳理需要学习的文件、办法、规定、制度，制定整改措施，对新业务、新流程、风险点、发现的问题等及时做好教育培训，解决好新业务掌握不及时、制度执行不规范的问题，进一步强化柜员责任意识和风险意识，提高执行力，使柜员在源头上控制风险事件的发生。组织学习风险监督模型、风险驱动因素、风险搜集要素，从总体上掌握当前监督系统所涉及的管控重点和要点;召开风险事件防范分析会，查找近期存在的风险点、发生风险事件监测和查询较多的业务交易及事前、事中、事后控制上存在的风险点和风险隐患，通过分析讨论，理清相关岗位操作中应注意的问题及风险防范措施，对高风险网点、高风险柜员和行为类风险事件频繁发生及屡禁不止的柜员根据奖惩办法进行重罚。进一步完善奖惩激励机制，明确了奖罚依据和标准，加大与绩效工资挂钩比重，大大激发了员工工作热情，在支行上下形成了全员依法合规经营的好氛围，有效控制了各类风险，为业务发展提供了有效支撑。