2015年，建行永州分行在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导下，认真贯彻落实上级行“双基”管理工作要求，积极构建“双基”管理长效机制，取得显著效果，内控合规工作被省行评为一类行。为进一步提升全行“双基”内控管理水平，有效落实省行内控转型发展要求和外部监管要求，近日，永州分行明确了2016年“双基”管理工作目标，并将建立全员岗位责任机制作为重要的工作任务之一。

　　2016年，永州分行“双基”管理的工作目标是：全面巩固“双基”管理成果，适应形势推进内控转型发展，进一步创新与完善“双基”管理长效机制，确保2016年实现“四无两降一确保”的目标，为我行长治久安奠定良好基础。“四无”即无重大违规、无重大安全责任事故、无重大客户投诉和舆情、无案件。“两降”即监管部门信访投诉下降、内外部审计检查发现问题个数下降。“一确保”即确保永州行获评省行内控评价一类行。

　　为确保实现上述目标，分行将建立全员岗位责任机制作为重要的工作任务之一。一是强化“双基”内控管理责任。强化层级管理责任，市行本部、各支行及下辖机构逐级签订《“双基”管理工作责任状》，层层分解和落实责任;强化条线管理责任，市行各部门承担本条线“双基”内控管理的主体管控责任，针对内控相对薄弱的环节和本条线业务内控管理相对薄弱的支行重点采取措施，有效提升条线内控管理水平，确保永州行获评省行内控评价一类行;强化全员岗位责任，市行各部门、各支行按期组织全体员工签订《合规承诺书》，明确每个岗位、每个员工都有把控风险、规范执行、合规操作的责任。二是构建“横向到边、纵向到底”的组织架构。横向上，完善内控合规工作横向联系机制，市行指定“双基”内控管理职能部门、岗位和联系人，落实“双基”内控工作职责和信息报告制度;市行各部门明确一名负责人分管“双基”内控工作，确定“双基”内控岗位和联系人，落实本部门的“双基”内控工作职责和信息报告制度，强化同级管理与横向监督。纵向上，按照市行主要领导、市行“双基”内控分管领导、市行其他行级领导、市行部门主要负责人、支行主要负责人、支行“双基”内控分管领导和员工七个岗位，强化各岗位“双基”内控工作履职;各基层机构须优化合规岗位人员配置，推动“双基”内控工作在基层有效落地。三是梳理规范基层机构“双基”内控管理规定动作。对基层机构负责人“双基”内控管理的规定动作、实施频率和具体要求进行梳理、规范，设立《基层机构负责人“双基”履职登记本》，加强对基层机构“双基”内控工作的痕迹管理。(文爱华)